Un estudio reciente revela que el 90% de las empresas volverán a la oficina en 2024, pero la mayoría de los empleados no están de acuerdo.
El aumento de la adopción del trabajo a distancia durante la pandemia de Covid-19 ha supuesto un cambio enriquecedor para muchos empleados. Trabajar desde casa ha proporcionado a las personas la flexibilidad de desempeñarse en su entorno más productivo, ha eliminado los desplazamientos y les ha dado más tiempo para estar con sus familias.
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Sin embargo, cada vez son más las organizaciones que quieren obligar a los empleados a volver a la oficina por temor a la productividad. Un estudio de ResumeBuilder reveló que el 90% de las empresas volverán a la oficina en 2024, y 28 afirmaron que amenazarán con despedir a los empleados que no cumplan las políticas de vuelta a la oficina.
Aunque el alejamiento del trabajo a distancia es generalizado, muchos empleados han manifestado su oposición a los mandatos. Un informe del Integrated Benefits Institute muestra que casi la mitad de los trabajadores afirman que renunciarían por un mandato de vuelta a la oficina a tiempo completo.
Estos estudios indican que existe una desconexión significativa entre la dirección de la empresa y la mayoría de los empleados. Reducir la brecha entre estos dos grupos parece ahora fundamental para las empresas que quieren mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal y la productividad.
En los últimos tres años, las investigaciones sobre productividad se han multiplicado. Casi todas las investigaciones han encontrado que la productividad no se ve resentida si los trabajadores pueden trabajar desde casa.
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Una encuesta de tech.co reveló que algo menos de la mitad (47%) de las empresas experimentaron una mayor productividad de los empleados remotos.
Según una encuesta de Upwork, un tercio (32%) de los responsables de contratación afirman que la productividad ha aumentado desde que se implantaron las políticas de trabajo remoto y el 22,5% constató que disminuyó.
Los datos de Prodoscore dicen que la productividad depende del empleado y de cómo se le gestiona, no de si trabaja desde casa o en una oficina.
Si son productivos en la oficina, lo serán trabajando desde casa, según la evaluación de la empresa de 105 millones de puntos de datos.
Y lo que es más importante, el trabajo a distancia e híbrido mejoró factores que van más allá de la productividad. Dos estudios de Owl Labs revelaron que los empleados remotos e híbridos eran un 22% más felices que los que trabajaban en una oficina presencial, y permanecían más tiempo en sus puestos.
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Aunque algunos líderes empresariales quieran dar marcha atrás, la realidad es que un número significativo de empleados no van a estar contentos con renunciar a la libertad que les han proporcionado los acuerdos de trabajo flexible o a distancia.
Intentar obligar a estos trabajadores a volver a la oficina no solo conlleva el riesgo de enfadar a los empleados actuales, sino que también podría ahuyentar a los nuevos talentos. Un estudio publicado por Unispace descubrió que no solo el 42% de las empresas con mandatos de vuelta a la oficina registraron un nivel de bajas de empleados superior al previsto, sino que el 29% también tuvieron dificultades para contratar a nuevos empleados.
Parte de la razón de la resistencia es que los mandatos de vuelta a la oficina forzada se presentan a menudo como si fueran a ayudar a mejorar la productividad de los empleados. Pero, si no hay una diferencia significativa en la productividad, ¿por qué obligar a los empleados a trabajar en la oficina cuando podría afectar negativamente a su equilibrio entre vida laboral y personal?
La solución podría residir en encontrar un equilibrio entre productividad y bienestar de los empleados. Cuando la colaboración cara a cara es esencial para proyectos específicos, el trabajo de oficina se convierte en una necesidad. Sin embargo, cuando las tareas pueden realizarse eficazmente desde casa y los empleados prefieren esa modalidad, debería tenerse en cuenta y respetarse.
Las empresas que buscan un término medio pueden explorar el trabajo híbrido como solución parcial, permitiendo a los empleados trabajar desde casa algunos días y en la oficina otros. Esta opción permitiría a las empresas aprovechar los beneficios del trabajo remoto, al tiempo que satisfaría las necesidades de los empleados que prefieren trabajar desde la oficina.
Con información de medios
